Организационная пробуксовка
работа → ожидание → переделки → «тепло»Ресурсы расходуются, люди перегружены, OPEX растёт, но подтверждённого изменения состояния нет.
Система объективного управления результатом
Управляйте движением результата,а не количеством действий
P-CORE показывает, где фактически находится результат, какое подтверждённое событие должно произойти дальше, что мешает переходу, сколько времени и денег теряется и какое решение необходимо принять.
- 01
- Где находится результат
- 02
- Что мешает переходу
- 03
- Какова цена пробуксовки
01 / ЧТО ТАКОЕ P-CORE
P-CORE — это:
Система объективного управления результатом
Она показывает не просто, сколько люди работали и что числится «в работе», а реальное положение результата и необходимое управленческое действие.
- где фактически находится результат;
- какое событие должно произойти дальше;
- что мешает переходу;
- сколько времени и денег теряется;
- как задержка влияет на весь проект;
- какое решение необходимо принять.
02 / ПРИНЦИП
Прогресс определяется наступлением события
Не временем, загрузкой людей или количеством выполненных действий, а подтверждённым событием, изменяющим состояние системы.
01
◎
Целое
Объект, проект, предприятие или другая рассматриваемая система.
02
×
Единица работы
Возникает в пересечении сущности и направления деятельности.
03
→
Передача
Результат предъявляется следующему участнику по известным критериям.
04
✓
Событие
Обе стороны подтвердили готовность, приёмку и пригодность результата.
05
82%
Прогресс
Состояние изменилось, зависимая работа может продолжиться.
Подтверждённый прогресс
готовность → приёмка → событие → движениеРезультат пригоден следующему участнику, событие перехода наступило и система продолжила движение.
03 / ЧТО ДАЁТ P-CORE
От точного положения результата — к решению
P-CORE связывает данные ERP, BI и календарного планирования с реальным движением результата, измеряет организационный КПД и добавляет события перехода, качество взаимодействия и цену пробуксовки.
01 / СОСТОЯНИЕ
Где результат
Заменяет ответ «в работе» точным положением результата и следующим подтверждённым событием.
02 / ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Контроль передачи
Показывает разрыв между «готово у передающего» и «пригодно у принимающего».
03 / ПОТЕРИ
Цена пробуксовки
Измеряет рабочие дни задержки, трудозатраты и повременные издержки обеих сторон.
04 / ИТЕРАЦИИ
Лишняя работа
Видит ожидание, уточнения, возвраты, повторную работу и повторную приёмку.
05 / ПРОГНОЗ
Влияние на проект
Прогнозирует сдвиг зависимых этапов, конечного срока и общий ущерб заказчика.
06 / ВЫВОД
Что делать дальше
Находит системную причину без автоматического поиска виноватого и показывает необходимое решение.
04 / ПРОСТОЙ ПРИМЕР
План — 30 дней. Фактическое событие — на 90-й день.
Обычная отчётность показывает занятость и отработку замечаний. P-CORE показывает само событие, период пробуксовки, стоимость итераций и влияние на зависимые этапы.
Пример единицы работы
Комплект рабочей документации
Проектирование × Согласование
● Согласовано с отклонением
- ✓Подготовленадень 0
- ✓Переданадень 1
- 30Плановое событие30-й день
- ↻Согласованиеитерации
- ✓Фактическое событие90-й день
- Плановое событие
- 30-й день
- Фактическое событие
- 90-й день
- Пробуксовка
- 60 дней
- Итерации
- до и после
- Стоимость потерь
- рассчитывается
Условный пример. Фактический расчёт требует календаря, ставок, состава участников и долей вовлечённости.
05 / ПРИМЕНЕНИЕ
Одна модель. Разные контуры деятельности.
P-CORE применима в любой системе, где одна часть деятельности передаёт пригодный результат другой части.
P-CORE / Газ и строительство
От геологии и ПИР — до пуска объекта
Комплекты документации, согласования, поставки, строительно-монтажные работы, исполнительная документация, пуск и ввод связываются со сквозным результатом проекта.
- Геология
- ПИР
- Поставка
- Строительство
- Пуск
06 / ВНЕДРЕНИЕ
От данных заказчика к управленческому решению
Начать можно с одного проблемного процесса без немедленной замены действующих систем.
01
Контур
Выбираем процесс, объект или цепочку результата.
02
Модель
Определяем единицы работы, участников и события.
03
Данные
Подключаем формы, реестры, БД и корпоративные ИС.
04
Решение
Настраиваем аналитику, дашборд и правила действий.
- ● Автономный режим
- Стандартизированные формы и ручные загрузки.
- ● Интеграционный режим
- Связь с 1С, корпоративными БД и другими ИС.
- ● Защищённый контур
- Локальное развёртывание по требованиям заказчика.
07 / В ОДНОМ ПРЕДЛОЖЕНИИ
Ресурсы должны превращаться в прогресс, а не в организационное «тепло»
P-CORE превращает движение результата между людьми, подразделениями и организациями в наблюдаемую и измеримую систему.
P-COREЯдро данных — основа решений.
Автор концепции и системный архитектор — Самохвалов Рем Олегович.